CTO · Petróleo, gas y minería · Buenos Aires
El CTO dejó de ser un rol de soporte
Dirección de tecnología para operadoras, comercializadoras y mineras que deciden sobre datos, software y modelos todas las semanas: qué se construye, qué se compra, qué se le delega a un modelo y quién lo hace.
La tesis
Construir se volvió barato. Elegir, no
En una operadora, tecnología quedó del lado del soporte: sistemas, redes, licencias. El trabajo técnico real corre por otro carril: el subsuelo en Petrel, la producción en planillas, la comercialización por correo, cada isla heredada más que elegida.
Con los modelos actuales, una herramienta interna se construye en días. Lo que no bajó de precio es el criterio: qué pregunta vale contestar, qué tarea se le delega a un modelo y cuál no, cómo se reorganiza el trabajo cuando el cuello de botella deja de ser construir.
Esas decisiones piden a alguien que venga del trabajo que se transforma, con años adentro de subsuelo, operación y comercialización.
El rol
Cuatro decisiones con dueño
Cómo se trabaja
Qué se automatiza, qué se le delega a un modelo y qué sigue a mano, revisado a medida que los modelos cambian.
Qué tecnología
Qué se compra, qué se construye y qué se da de baja: software de subsuelo, datos, agentes y la infraestructura para que convivan.
Quién lo hace
Qué perfiles contratar, qué tercerizar y cuándo alcanza un especialista por proyecto en lugar de un puesto fijo.
Cuándo se revisa
Una decisión de tecnología no queda tomada: cambia el precio de los modelos, cambia el negocio, y lo elegido se vuelve a mirar. Para eso el rol necesita continuidad.
La fracción
El tamaño correcto del rol
Una operadora chica o mediana, una comercializadora de gas, una minera junior o una empresa nueva del sector no llenan un CTO full-time que además conozca el dominio. Las decisiones aparecen igual, todas las semanas. El rol fraccional no es la versión recortada del puesto: es su tamaño correcto, con horas fijas por mes y disponibilidad cuando una decisión no puede esperar. Cuando el trabajo pide más manos, el equipo se convoca por proyecto, con especialistas para el caso.
La demostración
Las herramientas de este sitio salieron de ese circuito
Cada una empezó por una pregunta del negocio, siguió por la tecnología elegida para contestarla y terminó con el trabajo organizado para que una persona lo despache: la actividad de la cuenca antes del registro oficial, el catastro minero unificado, la red de transporte de gas tramo por tramo, el registro de ciberincidentes del sector. La parte del criterio que menos se ve, decidir qué tarea puede llevar un modelo y cuál no, también está publicada: la investigación en interpretabilidad.
El límite
Qué no es
No es gerencia de sistemas: el soporte, las redes y el ERP siguen donde están. No es una software factory: cuando hay que construir en escala, el equipo se arma para el caso y el rol lo dirige del lado del cliente. Y no llega con la respuesta decidida: varias de estas decisiones, bien tomadas, terminan en no construir nada.
Contacto
La primera conversación
Veinte minutos sobre las decisiones de tecnología que hay adelante, y qué fracción del rol las cubre.
matias@podeley.ar · Buenos Aires